我校后勤改革接受阶段性评估

11月26日，省教育厅和省高校后改办组织专家对我校后勤社会化改革进行阶段性评估。校长罗和安、副校长戴飞军出席了汇报会。

汇报会上，罗和安向评估组专家致欢迎辞，戴飞军详细介绍了我校后勤改革工作的基本情况、进一步深化后勤改革的主要做法、后勤改革取得的主要成绩与特色，以及后勤改革下一阶段的主要思路。

专家组听取了我校后勤社会化改革阶段性评估自评报告，进行了现场考察和与学生座谈。评估组专家认为，学校党政领导对后勤社会化改革认识一致，指导思想明确，起步早、起点高；以生活后勤为主的后勤分离工作基本到位；以学生公寓开发为重点的后勤基础设施建设成绩大；后勤管理和服务的制度化、规范化建设效果比较明显。

我校后勤改革经历了承包试点、引入竞争，建设公寓、突破瓶颈，规范公寓、全面改革三个阶段。自1985年起，率先在膳食方面进行后勤改革试点，实行经济承包目标责任制；1997年，率先引进社会力量建设省内第一个大学生生活区；2000年起，先后实现了电信服务和邮递收发服务完全意义上的社会化；2004年在分离的多实体基础上组建后勤集团，在管理体制上做到了后勤实体与学校行政系统规范分离。

（《湘潭大学报》记者 蒋海文）